By -迈娘

华侨城旅游投资管理有限公司成立于2017年,是华侨城集团公司凝练32年的旅游项目运作能力和21年的管理输出经验,在集团内部资源整合提升的基础之上,联合业内第一方阵民营企业,合力组建的央企二级子集团,是华侨城集团新时期两大发展战略之一的“旅游+互联网+金融”战略的主力实施平台。

公司本着人本、资本、诚信、开放、创造、激情的价值取向,秉持共享、突破、落地的合作原则,凭借深耕20年的旅游大数据技术和强大的金融支撑体系,致力于成为中国旅游景区全产业链服务供应商,为客户提供一站式服务。

我们以旅游为根本。一方面,基于行业发展速度和能力建构速度不匹配的整体现状,华侨城旅投积极响应国家旅游局的号召,在“着力实现体质机制突破,推动旅游供给侧改革”的政策导向下,通过经营权合作、营销权合作、管理权合作等多种模式,在战略、数据、产品、营销、管理五大领域为景区赋能,以华侨城旅游景区运营管理标准,助力中国旅游景区“国家队”梯队体系建设,实现合作景区的跨越式发展。另一方面,为了解决当前旅游项目开发,从顶层设计到投资、建设、运营、营销等各个环节,因缺乏统筹运作而导致落地性不强,最终造成资源浪费的问题,华侨城旅投从运营视角出发打通各环节之间的专业壁垒,强化项目的落地能力。为此,我们以投研立项、战略定位、策划规划、有机更新、产业运营、景区运营、目的地运营、大数据精准营销、创A升A、梯队培养及全程委托服务等为主要业务单元,辅以项目诊断、方案评审、员工培训、文化策划、活动策划、营销策划、报批报建等专项业务单元,为地方政府和投资方提供全链条、一站式的专业服务。

我们以金融为工具。一方面,在21年的管理输出历程中,华侨城人发现由于存在信息不对称和专业壁垒,资源方和资本方的低效率匹配成为常态。为此,华侨城旅投发起设立了百亿级的旅游基金,基于32年行业深耕所淬炼出的把资源转换为产品的能力,以市场需求为导向,助力资源方和资本方达到高度匹配。另一方面,华侨城旅投将凭借央企的信用优势,打好金融工具的组合拳,为新项目、新产品的开发提供资本支持,助力旅游本业更好、更快地发展。为此,我们提供包括但不限于并购投资、股权投资、产品业态投资等金融服务产品。

我们以互联网为平台。针对目前景区信息化程度与运营管理需求不匹配、互联网技术的应用难以和旅游景区经营效益直接挂钩的情况,一方面,我们通过景区智能化体系建设、目的地营销平台建设、旅游大数据中心建设和其他传统智慧旅游产品建设等多种方式,实现景区线上线下一体化运作,旨在让大数据更好地服务于景区经营;另一方面,以华侨城旗下景区每年3000万人次的游客画像数据为基础,与全国3000家A级景区建立数据合作通道,凭借强大的数据处理能力,为旅游项目全链条开发运作提供相对详实的决策依据,成为景区生态体系构建的重要保证。

综上所述,华侨城旅投的业态在不断丰富、产品在不断完善、服务在不断升级、产业生态圈在不断进化。本着“共享、突破、落地”的合作理念,我们愿意分享品牌、管理、经验等优势,我们期待与各地政府和龙头企业携手,共同打造全域龙头标杆,丰富全域旅游产品业态,更好地服务游客,为中国旅游事业的蓬勃发展添砖加瓦、贡献力量。

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